システムの構築、運用に自信がある組織（会社）様はマニュアル事例を購入して自社に合うように修正して認証取得へとお進み下さい。

しかし、中には「著しい環境側面」が何か解っていない。リスクアセスメントの実施記録はあるのに「リスクアセスメントの実施タイミング」はいつ実施するのか解っていないなど直面することがあります。基本的な事項は良く理解して進めるように努めましょう。

コンサルティングには以下の種類があります。組織（自社）様が判断する種類と方式をご連絡頂きますとお見積りいたします。

弊社には格安（無料）コンサルコースもあります。どうぞお問い合せください。  

• システム構築支援

　　弊社が提供するシステム事例を叩き台として自社の業務と比較し、削除、修正、追加をして

　　自社に適切なシステムを作り上げます。

 

• 内部監査員養成研修

　　自組織内を監査できる力量者を育成する研修です。各規格ごとに必要です。

　　参加・受講型研修と通信教育型研修があります。

　　詳細は「セミナー・内部監査員研修」のページをご覧ください。

 

• 一般教育

　　各規格ごとに必要な事項を全員に教育いたします。

 

• 運用支援

　　業務の中で必要な活動や、その結果記録の作成方法、保管、保存の方法など支援いたします。

 

• 内部監査実施の支援

　　内部監査計画書の作成、監査の実施、内部監査報告書の作成、是正処置検証など組織内部の

　　方と一緒に推進いたしますので模擬監査にもなります。

 

• マネジメントレビューの支援

　　マネジメントレビューに必要な報告事項のとりまとめ、レビューの実施、実施後のまとめを

　　組織内部の方と一緒になってご支援いたします。

 

• 事前チェック

　　審査の前に事前チェックを行い、明らかな不適合は除去し、審査が適切に進行するように

　　ご支援いたします。

 

• 審査立会い

　　コンサルタントは審査に立ち会って、口出しすることはできません。

　　審査の場以外でお困りごとはお聞きして対応いたします。

 

• 是正処置支援

　　審査では多くの場合、不適合が検出されます。

　　通常是正処置が必要になりますので、組織様と一緒になって是正処置を推進いたします。

• コンサルティングの方式には組織様に出掛けて実地する場合と、電話、FAX、電子メールを使用する場合があります。
• どこまでのコンサル支援が必要になるかご希望をお聞きして、お見積書をご提出いたします。
• 発注のご指示を受けてから実施することになります。

• 認証取得には一般的に3ヶ月程度の運用実績を示す必要がありますので、取り組み開始から6ヶ月～12ヶ月程度で審査を終了するぐらいの期間が必要と考えられるのが妥当と思われます。